THÔNG TIN CƠ BẢN
TỔNG QUAN
Through literature review of previous studies, this paper clarifies the concept and contents of “entrepreneurship development” and its role in knowledge sharing from universities to the industry and society. Results of the case study at Vietnam National University Hanoi reveal that the actual impact of entrepreneurship development in universities on knowledge sharing is still limited due to several external reasons. Therefore, it is necessary to have policies and favorable mechanism that promote knowledge sharing through entrepreneurship development. Moreover, some proposed suggestions are applicable in Vietnam universities to perfect the university governance model and promote knowledge sharing in the new development period
NỘI DUNG CUỐN SÁCH
THÔNG TIN CUỐN SÁCH
Tác giả
PGS. TS. Nguyễn Đăng Minh
Chủ tịch sáng lập Công ty GKM Vietnam. Người kiến tạo Công nghệ Quản trị Tinh gọn MIV, Công nghệ Giáo dục tinh gọn MIV... Xem thêm ->
Công trình nghiên cứu được quốc tế công nhận
Công trình nghiên cứu được công bố tại nhiều diễn đàn kinh tế tại Việt Nam và Quốc tế
Kiến tạo từ thực tiễn
Dựa trên thực trạng quản trị của doanh nghiệp Việt, không copy cắt dán tri thức nước ngoài
Case study áp dụng Công nghệ Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam
Cuốn sách bao gồm các ví dụ thực tiễn áp dụng thành công Công nghệ Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam
Giáo trình giảng dạy tại ĐH Kinh tế Đại học Quốc gia Hà Nội
Sách được lựa chọn làm giáo trình chính thức cho bộ môn: Quản trị Công nghệ, Quản trị Tri thức, Ra quyết định Quản trị tại ĐH Kinh tế Đại học Quốc gia Hà Nội
- Nội dung cuốn
sách
+ APCIM 2016 Program Committee
+ Business Continuity Jeopardized by Supply Chain Interruption and Correspondent Resolutions
+ The Role of Entrepreneurship Development in Universities to Promote Knowledge Sharing: The Case of Vietnam National University Hanoi..
+ The Need for Speed for Innovation in Global Organization
+ Customer Relatioship Management: Practices in Cinema Business in Hanoi Case Study: Platinum Cineplex
+ Factors Promoting Product Innovation in Asean Economies: From the Viewpoint of ICT Use and Connectivity
+ Interpretations of Ceo Resignations Based on Corporate Crisis Attributions in Japan
+ Building Relationships with Stakeholders in the Corporate Sports Activities Based on a Company Survey: Network and Disclosure
+ Game Playing as a Method of Acquiring the Ability to Handle Cyber Incidents
+ Current Conditions of CSIRTs in Japan: From Fact-finding Surveys
+ Vision of Area-Economics where the near by Shop and Ict
+ "Made in Vietnam" Lean Management Model for Vietnamese Enterprises
+ Operations Management of Shop Floor in the Industry 4.0 Environment
+ Japanese Industry Initiatives toward Industry 4
+ Application of Information Technologies to Manage Supply Chain The Practices and Solutions for Vietnamese SMEs
+ Application of "Made in Vietnam" Lean Management for Vietnamese Universitie
+ A New Fuzzy Topsis for Green Supplier Segmentation
+ Influence of Work Attitudes on Job Performance in Case of Staffs at VNK Consultancy Training and Labor Supports Joint Stock Company
+ Effectiveness of Supply Chain Management - Case Study of Construction Companies in Vietnam
+ Japanese Online Purchase Behavior and Priorities
+ Implementation of Smartphone Enabled Collaboration in the Multicultural Environment of a Global Asian Airline
+ Dynamic and Instant Innovation on Smart Devices Connects the Missing Link between Adaptive Radiation and Industrial Diversity
Imputation for Missing Values of Financial Data
+ Proposal of "C-E-V Viewpoints Model" as Consensus Framework for Aliment of Management and IT: IT-BCP Case Study
+ Actor Collaboration Matrix for Modeling Business Values in Archimate
+ Lean Application in Vietnamese Supermarket
+ It Manager Crisis Leadership: Do Prescriptions Given for General Management Apply?
+ The Role of Kyushu Factories in the Automobile Industry The Case of Daihatsu Kyushu
+ Rethinking the Development of Business Transaction State Machine
CEO nói gì về chúng tôi
NGHỆ NHÂN NGÔ THỊ TÍNH
Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Bánh mứt kẹo Bảo Minh
Viện Quản trị Tinh gọn GKM đã chuyển giao công nghệ Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam cho doanh nghiệp Bảo Minh chúng tôi. Thấu hiểu vai trò của TÂM THẾ, nên chiến lược tổng thể của công ty chúng tôi là trở thành doanh nghiệp có TÂM THẾ. Toàn doanh nghiệp chúng tôi, ở mọi nơi luôn tràn TÂM THẾ để vững chắc vươn lên, thực hiện sứ mệnh của mình.
ÔNG NGUYỄN MINH TÂN
Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Thiết bị Tân Phát
Chương trình CEO Tinh gọn Made in Vietnam đã giúp những người lãnh đạo doanh nghiệp như tôi hiểu sâu sắc về: Triết lý phát triển của doanh nghiệp; Chiến lược phát triển bền vững; Quản trị hệ thống nhân sự hiệu quả; Cách thức giải quyết vấn đề khoa học; Nâng cao chất lượng, năng suất sản phẩm và dịch vụ.
BÀ ĐOÀN THU HIỀN
Tổng giám đốc Công ty TNHH Dệt may Thygensen Việt Nam
Những gì tôi lĩnh hội trong khoá học là cả một chặng đường. Nhưng điều quan trọng nhất tôi thu hoạch được chính là thay đổi về tư duy: Định nghĩa lại về sứ mệnh của doanh nghiệp và doanh nhân. Tâm thế thực ra chính là nơi mọi người hướng về, ai cũng muốn làm người tử tế. Làm người là như vậy, làm doanh nghiệp cũng như vậy. Các mô hình thầy đưa ra có tính ứng dụng rất cao. Cá nhân tôi muốn khẳng định thêm một điều rằng việc cho các anh chị em Thygesen đi học là một điều đúng đắn.
ÔNG PHẠM VĂN TÀI
Tổng giám đốc Tập đoàn THACO
TS. Nguyễn Đăng Minh đã định nghĩa khái niệm “Tâm thế” giúp THACO chúng tôi hiểu sâu sắc hơn về bản chất của 5S và “Làm Thật” để giải quyết các vấn đề trong sản xuất, kinh doanh, đặc biệt là thay đổi tư duy và phương pháp theo định hướng hội nhập quốc tế của THACO! Rất mong khái niệm “Tâm thế” được truyền bá rộng rãi vào trong xã hội Việt Nam chúng ta
ÔNG KENICHI OHNO
Giáo sư Viện Nghiên cứu Chính sách quốc gia Nhật Bản (GRIPS)
Trên góc nhìn của doanh nhân và các nhà hoạch định chính sách của Nhật Bản, thì công nghệ Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam được TS. Nguyễn Đăng Minh nghiên cứu và triển khai tại Viện Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam sẽ góp phần thiết thực vào phát triển vững chắc các doanh nghiệp Việt Nam và các doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam, đặc biệt là hệ thống chuỗi cung ứng các sản phẩm công nghiệp tại Việt Nam.
ÔNG UMEDA KUNIO
Đại sứ đặc mệnh toàn quyền Nhật Bản tại Việt Nam
Tôi tin tưởng Công nghệ quản trị Tinh gọn Made in Vietnam sẽ góp phần phát triển vững chắc doanh nghiệp, tổ chức tại Việt Nam
ÔNG LÊ QUANG THANH
Trưởng phòng Truyền thông, Tổng Công ty Cổ phần Công trình Viettel
Với quân số công ty là 11.000 người và hoạt động trải dài khắp 63 tỉnh thành, chúng tôi cần công cụ Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam, và Quản trị Tâm Thế một cách đồng nhất để tất cả 11.000 người đó đều về chung một hướng. Sau 2 năm triển khai, câu chuyện Tâm Thế đã trở thành câu chuyện hàng ngày ở Công trình Viettel.
ÔNG ANTHONY JOLLY
Tổng giám đốc Công ty MidwayMetal Úc
Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam không chỉ phù hợp với doanh nghiệp Việt mà còn phù hợp với doanh nghiệp của Úc nói riêng và doanh nghiệp quốc tế nói chung. Sau hơn 6 năm áp dụng tại Midway Metal chúng tôi đã nhận được rất nhiều giá trị gia tăng về năng suất, chất lượng và số lượng các dự án cải thiện thành công… Chúng tôi sẽ tiếp tục lan toả Công nghệ Quản trị Tinh gọn MIV đến các doanh nghiệp quốc tế tại Việt Nam
ÔNG NGUYỄN THẾ HÙNG
Tổng giám đốc Công ty SSPMoulding
Chương trình đào tạo CEO Tinh gọn Made in Vietnam của Thầy Nguyễn Đăng Minh tại Viện Quản trị Tinh gọn GKM đã đã đưa tôi từ hết bất ngờ này đến bất ngờ khác và quả thực những gì mà tôi thu được nhiều hơn những gì mà tôi mong đợi. Chúng tôi đã triển khai áp dụng ngay từ những ngày học đầu tiên và thu được nhiều kết quả tốt. Theo tôi, các chương trình đào tạo của Viện Quản trị Tinh gọn GKM với những khái niệm “Tâm thế”, “Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam”, Khoa học giải quyết vấn đề” … nên được triển khai rộng, triển khai đồng loạt trong các doanh nghiệp Việt Nam và doanh nghiệp nước ngoài tại Việt Nam. Tôi nghĩ rằng đây chính là những giải pháp đưa các doanh nghiệp Việt phát triển ngang tầm với châu lục và thế giới.
ÔNG THÁI VĂN CHUYỆN
Tổng giám đốc Công ty Xuất nhập khẩu Bến Tre (Betrimex)
Nhờ phương pháp đơn giản và tinh hoa mà các nhà Quản trị của Betrimex có thể triển khai hiệu quả Công nghệ Quản tri Tinh gọn Made in Vietnam ngay sau chương trình đào tạo. Kiểm chứng cho thấy Công nghệ Quản trị tinh gọn Made in Vietnam đem lại nhiều giá trị tại thực tiễn quản trị của Betrimex.
Các câu hỏi thường gặp
- ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ TINH GỌN MADE IN VIETNAM VÀO DOANH NGHIỆP CÓ PHẢI ĐẦU TƯ NHIỀU KINH PHÍ
KHÔNG?
Triết lý và hệ thống giải pháp của trường phái Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam tập trung vào phát huy trí tuệ của con người Việt Nam để tạo giá trị gia tăng bằng việc không ngừng cắt giảm các chi phí lãng phí của hệ thống quản trị của doanh nghiệp, tổ chức. Do vậy, chi phí ban đầu chỉ là khoản đầu tư của doanh nghiệp, áp dụng đến đâu hiệu quả đến đó, sẽ tốn rất ít kinh phí đầu tư so với hiệu quả thực tế mang lại.
- CHẤT LƯỢNG CỦA CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CÓ ĐƯỢC CAM KẾT KHÔNG?
Chương trình rất mong muốn đón tiếp những doanh nhân khát khao thay đổi hướng tới phát triển bền vững doanh nghiệp của mình. Chúng tôi cam kết sẽ hoàn lại 100% phí tham dự cho những học viên không cảm thấy giá trị của chương trình sau khi kết thúc toàn bộ Chương trình đào tạo.
