Tiếng Việt
Du nhập vào Việt Nam từ năm 1991, dưới sự hỗ trợ của các tổ chức Nhật Bản tại Việt Nam, 5S đã được các doanh nghiệp đón nhận và áp dụng phổ biến. Tuy nhiên, cho đến nay, 5S khi áp dụng tại các doanh nghiệp Việt đã không mang lại hiệu quả tối ưu như khi được áp dụng tại các doanh nghiệp khác trên thế giới. Xuất phát từ mong muốn tìm kiếm lời giải giúp các doanh nghiệp Việt Nam phát huy được tối đa lợi ích to lớn của 5S trong việc tạo ra một môi trường làm việc sạch sẽ, an toàn và có hệ thống, nhằm loại bỏ được các lãng phí tồn tại trong các hoạt động sản xuất, kinh doanh, PGS.TS. Nguyễn Đăng Minh đã dành nhiều năm nghiên cứu, chuyển giao phương pháp 5S đã áp dụng thành công trên thế giới về Việt Nam. Phương pháp 5S đã được PGS.TS. Nguyễn Đăng Minh việt hóa thành Quản trị tinh gọn 5S Made in Vietnam phù hợp với đặc điểm lao động, văn hóa đặc thù của các doanh nghiệp Việt Nam.
Với mục tiêu hỗ trợ ngày càng nhiều các doanh nghiệp Việt áp dụng thành công Quản trị tinh gọn 5S Made in Việt Nam, Viện Quản trị Tinh gọn GKM đã kết hợp với PGS.TS. Nguyễn Đăng Minh tổ chức thường xuyên các chương trình đào tạo “Quản trị Tinh gọn 5S Made in Vietnam” dành cho các nhà quản lý doanh nghiệp.
Trong năm 2017, Viện Quản trị Tinh gọn GKM đã tổ chức thành công 4 chương trình đào tạo “Quản trị tinh gọn 5S Made in Vietnam” thu hút sự tham gia của hơn 100 học viên là giám đốc, cán bộ quản lý cấp cao, cấp trung của gần 30 doanh nghiệp/tổ chức lớn, nhỏ trong cả nước. Các doanh nghiệp/ tổ chức tiêu biểu như: Công ty cổ phần công nghệ cao Traphaco; Công ty khoáng sản FECON; Công ty cổ phần công nghiệp M.E.C.I; Công ty Cổ phần Manutronics Việt Nam; Khoa Thận nhân tạo, Bệnh viện Bạch Mai; Bệnh viện Hương Khê, Hà Tĩnh…Dưới sự dẫn dắt của PGS.TS. Nguyễn Đăng Minh, các học viên đã tự mình tìm ra nguyên nhân vì sao 5S khó áp dụng hiệu quả tại doanh nghiệp mình, đồng thời nhanh chóng chuyển hóa được các kiến thức Quản trị Tinh gọn 5S Made in Vietnam thành các giải pháp giải quyết vấn đề trên.
 |
| Học viên trình bày kế hoạch áp dụng Quản trị Tinh gọn 5S Made in Vietnam sau khóa học tại doanh nghiệp của mình |
Anh Đinh Văn Tạo đến từ công ty A đã phát biểu trong buổi tổng kết chương trình học đầu tiên của năm 2017 như sau: “5S đã được áp dụng tại công ty chúng tôi từ rất lâu rồi nhưng không đạt kết quả từ khối văn phòng đến khu kho bãi. Sau khóa học tôi đã hiểu ra tất cả bắt nguồn từ Tâm Thế”
Anh Lê Thanh Ba đến từ công ty B đã phát biểu trong buổi tổng kết chương trình học cuối cùng của năm 2017 như sau: “ Sau 2 ngày học, tiếp cận một cách khoa học và bài bản Quản trị Tinh gọn 5S Made in Vietnam, tôi nhận thấy trước nay công ty chỉ áp dụng máy móc các công việc 5S do công ty có bạn hàng Nhật. Công ty và ngay cả bản thân tôi cũng không hiểu sâu sắc vai trò của 5S đối với các hoạt động sản xuất, kinh doanh”
Đặc biệt Anh Phùng Anh Tuấn, học viên đã tham dự 2 lần chương trình đào tạo Quản trị Tinh gọn 5S Made in Vietnam đã phát biểu sau lần học thứ 2 như sau: “Sau khi học về áp dụng vào công việc và học lại lần 2 đã giúp tôi ngày càng hiểu sâu hơn các kiến thức được học trong chương trình. Chương trình đã giúp công ty chúng tôi biến 5S thành hoạt động sống trong doanh nghiệp, giúp công ty nhận được các lợi ích từ hoạt động này”
Các doanh nghiệp đều phản hồi tích cực về những lợi ích hữu hình chỉ sau một thời gian ngắn áp dụng Quản trị Tinh gọn 5S Made in Vietnam sau khi kết thúc chương trình đào tạo. Trong năm 2018, Viện Quản trị Tinh gọn GKM mong muốn sẽ tiếp tục đồng hành cùng các doanh nghiệp Việt Nam giải quyết bài toán áp dụng 5S không hiệu quả thông qua chương trình đào tạo Quản trị Tinh gọn 5S Made in Vietnam.