Chuyển đổi năng lực quản trị của CEO thành năng lực quản trị của doanh nghiệp theo trường phái Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam, nền tảng của chuyển đổi số

“Phát triển năng lực quản trị cho doanh nghiệp theo trường phái Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam là phát triển năng lực quản trị của lãnh đạo cấp cao, lãnh đạo cấp trung và nhân viên theo cùng hệ gene. Đây chính là lời giải phù hợp cho quả trình chuyển đổi số (digital transformation) tại Việt Nam”

PGS.TS Nguyễn Đăng Minh

Theo ghi chép tại chương trình CEO Tinh gọn Made in Vietnam khóa 40 (khai giảng ngày 04/08/2019), hầu hết các CEO đều chia sẻ: i) chúng tôi cũng đã áp dụng nhiều giải pháp quản trị nhưng sau một thời gian đều rất khó duy trì tính hiệu quả. Từ đó chúng tôi sinh ra chán nản, không theo một phương pháp quản trị nào nữa mà quản trị theo cách riêng của chính mình. Mặc dù vậy, chúng tôi tự nhận thấy năng suất lao động của doanh nghiệp vẫn không cao và thiếu tính bền vững; ii) Doanh nghiệp có quy mô càng lớn thì người đứng đầu càng có ít thời gian để suy nghĩ, định hướng dẫn dắt. Chỉ riêng việc giải quyết các sự vụ, các vấn đề phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh; iii) Cho dù có quản giải pháp quản trị bài bản, các giải pháp quản trị cốt lõi (gene quản trị) của của ban lãnh đạo doanh nghiệp rất khó thẩm thấu tới cấp nhân viên. Các CEO đều rất mong muốn có thể học hỏi được nhiều giải pháp của trường phái quản trị tinh gọn Made in Vietnam để có thể từng bước giải quyết được các vấn đề quản trị mãn tính, tốn tại nhiều năm trong doanh nghiệp của mình.

Câu chuyện quản trị của các doanh nhân dù ở quy mô doanh nghiệp nào cũng đều có nét tương đồng bởi đều xuất phát từ nguyên nhân chưa chú trọng thiết lập hệ thống quản trị mà chủ yếu chỉ dừng lại ở các phương pháp đơn lẻ, thiếu tính hệ thống

Đúc rút từ thực tiễn hơn 1000 doanh nghiệp đã tham dự các chương trình đào tạo về Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam suốt 8 năm qua, phần lớn các doanh nghiệp Việt Nam đi lên từ nghề và thường lưu tâm đến phát triển năng lực nghề và công nghệ nhiều hơn,  phần quan tâm để lựa chọn giải pháp phát triển năng lực quản trị trên toàn hệ thống (cấp cao, cấp trung và cấp nhân viên) kiên định theo một trường phái phù hợp với thực tiễn của doanh nghiệp là chưa có nhiều.

Một số lãnh đạo doanh nghiệp cũng lưu tâm đến quản trị, có những doanh nhân học rất nhiều về quản trị theo nhiều nguồn khác nhau, từ nhiều trường phái, cố gắng có gì hay là triển khai ngay, tuy nhiên kết quả cuối cùng là hệ thống không thống nhất, cồng kềnh và mang tính hình thức hơn là tính hiệu quả.  Đây cũng là điểm hạn chế ảnh hưởng tới nền tảng phát triển bền vững của các doanh nghiệp Việt Nam.

CEO và ban lãnh đạo doanh nghiệp cũng là những người đứng đầu doanh nghiệp, thường là người có nhiều năng lực quản trị nhất trong doanh nghiệp. Các quyết định chiến lược để phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp được hoạch định rất bài bản nhưng thường rất khó triển khai thẩm thấu xuống cấp nhân viên của doanh nghiệp, một trong những nguyên nhân chính là hệ thống quản trị của doanh nghiệp thiếu tính đồng nhất trong các cấp, người đứng đầu dù có năng lực quản trị cũng gặp khó khăn về các giải pháp nâng cao năng lực quản trị cho toàn thể các thành viên trọng  doanh nghiệp để nâng cao năng suất, phát huy các tiềm năng của các cá nhân tạo thêm giá trị gia tăng cho doanh nghiệp.

Gần đây, với câu chuyện chuyển đổi số, nhiều doanh nghiệp bắt đầu triển khai áp dụng công nghệ và các công cụ quản trị với mong muốn tăng năng suất, tạo thêm các giá trị mới, tuy nhiên nếu không có nền tảng quản trị vững chắc, các công cụ và hệ thống công nghệ mới sẽ trở thành gánh nặng (chi phí đầu tư, khấu hao, lãng phí công nghệ…). điều  này giống với việc một đứa trẻ còi xương phải khoác lên mình bộ áo giáp chiến đấu của những binh sĩ khổng lồ.

TS. Nguyễn Đăng Minh cho rằng, các doanh nghiệp Việt Nam cần phải xây dựng và hoàn thiện nền tảng quản trị trước khi đưa thêm các công cụ hoặc phương pháp mới vào để tăng tính hiệu quả. Hệ thống Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam đã chứng minh trong thực tiễn vai trò là hệ thống quản trị nền tảng cho hơn rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam

Chính vì vậy trước khi chuyển đổi số, doanh nghiệp cần phải xây dựng nền tảng quản trị, đồng nhất hệ gene quản trị theo một trường phái thống nhất từ cấp lãnh đạo tới các thành viên của doanh nghiệp, đây chính là chìa khóa cho thành công của câu chuyện chuyển đổi số doanh nghiệp

Chương trình CEO Tinh gọn Made in Vietnam đã giải được bài toán nâng cao năng lực quản trị cho ban người lãnh đạo doanh nghiệp, hỗ trợ các CEO chuyển đổi năng lực quản trị của CEO thành năng lực quản trị của toàn thể các thành viên doanh nghiệp, đây chính là chìa khóa để chuyển đổi số thành công.