Tiếng Việt
“Tinh gọn không phải là tinh giản biên chế, mà là tạo ra những con người tinh hoa nhờ tâm thế, tạo ra những giải pháp tinh hoa nhờ trí tuệ […] gọn gàng trong điều hành, sắp xếp công việc hợp lý & đạt hiệu quả cao”.
Đó là những kiến giải của PGS.TS. Nguyễn Đăng Minh tới 140 học viên là những cán bộ cấp trưởng phòng tới giám đốc trong chương trình đào tạo Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam tổ chức lần thứ 2 tại TCT Giấy Việt Nam trong 2 ngày 01-02 tháng 11 vừa qua về cách hiểu “tinh gọn”.
Trong quá khứ, các doanh nghiệp cả trong và ngoài quốc doanh đã nhiều lần trải qua những biến động đòi hỏi sự thay đổi để phù hợp với nền kinh tế thị trường thời đại mới. Nhiều người thường gắn quan niệm “tinh gọn” với tinh giản biên chế, gắn với nỗi lo thường trực về mất việc làm.
Cơ hội là rất nhiều đối với các doanh nghiệp làm thật và hiệu quả
Tuy nhiên, theo kết quả khảo sát và nghiên cứu trên 500 doanh nghiệp của Viện Quản trị Tinh gọn GKM, ngày nay, nguồn lực mà các doanh nghiệp cho là quan trọng và cần thiết nhất chính là con người. Với các doanh nghiệp nhà nước có kết quả kinh doanh tốt như TCT Giấy Việt Nam, rất nhiều cơ hội việc làm đang mở ra. Thách thức với đội ngũ quản trị và người lao động không còn là không có việc làm mà phải trả lời câu hỏi làm sao để tận dụng hiệu quả nhất các cơ hội việc làm đang và sẽ có trong tương lai.
Theo PGS.TS. Nguyễn Đăng Minh, một doanh nghiệp tinh gọn là doanh nghiệp trước hết phải có được đội ngũ lao động tinh hoa. Có nghĩa là, từ người lãnh đạo cấp cao nhất tới những người lao động trực tiếp cần phải có nền tảng Tâm thế tốt và năng lực làm việc phù hợp, đáp ứng được yêu cầu hiện tại và xu hướng phát triển trong tương lai. Chỉ khi có những con người tinh hoa thì doanh nghiệp mới có khả năng tạo ra và ứng dụng các giải pháp tinh hoa, các quy trình công nghệ hiện đại giúp tạo ra nhiều lợi nhuận, giá trị gia tăng.
Các học viên thống nhất con người là nguồn lực quan trọng nhất để phát triển một doanh nghiệp tinh gọn, hiệu quả
Hiểu được điều này, các học viên đến từ 27 bộ phận đều đã phát biểu ý kiến theo hướng tư duy của Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam: nhất trí rằng, nếu có thể cắt giảm được những lãng phí hiện còn tồn tại, chắc chắn hiệu quả hoạt động của cá nhân, của đơn vị mình sẽ tăng, từ đó kết quả sản xuất, kinh doanh của tổng công ty sẽ thay đổi tích cực.
Chị Mai Thùy Dung, Phó chủ tịch Công đoàn TCT Giấy đã chia sẻ: “Sau khóa học, thực sự tôi đã hiểu ý nghĩa của Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam đối với doanh nghiệp và hiểu vì sao phương pháp này lại mang đến thành công cho nhiều Công ty lớn ở Việt Nam như THACO Trường Hải. Tôi rất tin tưởng Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam cũng sẽ mang lại thành công tương tự cho TCT Giấy Việt Nam của chúng tôi”.
Lễ trao chứng nhận tham dự chương trình Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam (level 1) cho các học viên tại TCT Giấy Việt Nam (11/2018)
Thay cho lời kết, PGS. TS. Nguyễn Đăng Minh chúc toàn bộ các học viên nhanh chóng triển khai áp dụng các tri thức đã tiếp nhận qua 2 ngày đào tạo vào thực tiễn công việc. Những đóng từ các học viên dù nhỏ hay lớn đều sẽ là những đóng góp tích cực giúp TCT Giấy Việt Nam dần trở thành doanh nghiệp tinh gọn và hiệu quả. PGS.TS. Nguyễn Đăng Minh và Viện Quản trị Tinh gọn GKM sẽ luôn sẵn sàng đồng hành và hỗ trợ TCT Giấy Việt Nam trên con đường đó.
Bài viết về chương trình số 1 năm 2018: