THÔNG TIN CƠ BẢN
TỔNG QUAN
Đây là cuốn sách được TS. Nguyễn Đăng Minh kiến tạo dựa trên tri thức và kinh nghiệm hơn 8 năm làm việc tại Tập đoàn Toyota (trụ sở chính, Nagoya Nhật Bản) và kinh nghiệm tư vấn thành công của hơn 1000 doanh nghiệp Việt từ những doanh nghiệp lớn nhất trong ngành sản xuất công nghiệp ô tô tới các doanh nghiệp vừa, doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp khởi nghiệp trong mọi lĩnh vực. Cuốn sách là lời giải cho các doanh nghiệp Việt hiện nay khi phải đối mặt với những bất ổn của thị trường, đứt gãy chuỗi cung ứng, gia tăng doanh thu và lợi nhuận bền vững thông qua việc nâng cao chất lượng hàng hóa dịch vụ và cắt giảm chi phí sản xuất. Tất cả những vấn đề đó sẽ được kiến giải theo một phương pháp khoa học, đơn giản, dễ hiểu phù hợp với nhiều đối tượng người sử dụng bao gồm: Doanh nhân, khởi nghiệp, nhà nghiên cứu, giảng viên, sinh viên...
NỘI DUNG CUỐN SÁCH
THÔNG TIN CUỐN SÁCH
Tác giả
PGS. TS. Nguyễn Đăng Minh
Chủ tịch sáng lập Công ty GKM Vietnam. Người kiến tạo Công nghệ Quản trị Tinh gọn MIV, Công nghệ Giáo dục tinh gọn MIV... Xem thêm ->
Công trình nghiên cứu được quốc tế công nhận
Công trình nghiên cứu được công bố tại nhiều diễn đàn kinh tế tại Việt Nam và Quốc tế
Kiến tạo từ thực tiễn
Dựa trên thực trạng quản trị của doanh nghiệp Việt, không copy cắt dán tri thức nước ngoài
Case study áp dụng Công nghệ Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam
Cuốn sách bao gồm các ví dụ thực tiễn áp dụng thành công Công nghệ Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam
Giáo trình giảng dạy tại các trường đại học, cao đẳng
Giáo trình giảng dạy tại tại các trường đại học tại Việt Nam, tài liệu xây dựng chương trình đào tạo ngành quản trị kinh doanh tại một số cơ sở đào tạo, trường đại học tại Nhật Bản
- Phần 1 Thực trạng và giải pháp xây dựng và áp dụng Công nghệ Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam tại doanh
nghiệp nhỏ và vừa
Bao gồm các bài viết:
+ Xây dựng mô hình áp dụng quản trị tinh gọn trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam - Thực trạng và giải pháp
+ Kinh nghiệm quốc tế trong quá trình áp dụng quản trị tinh gọn và môt só bài học kinh nghiệm cho Viêt Nam
+ Áp dung quản tri tinh gon trong dịch vụ y tế, Từ góc nhìn thế giới tới Việt Nam
+ Nhận diện các loại lãng phí trong các tổ chức ở Việt Nam
+ Áp dụng sản xuất tinh gọn trong thực tiễn trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp tại SMEs Việt Nam
+ Quản trị Tinh gọn với đào tạo nguồn nhân lực trong SMEs Việt Nam
+ Áp dụng quản trị tinh gọn trong SMEs Việt Nam và những yêu cầu thay đổi về cơ cấu tổ chức
+ Các yếu tố tác động đến những thay đổi kỳ vọng của công nhân tỏng quá trình chuyển đổi sang sản xuất tinh gọn
- Phần 2 Thiết kế mô hình áp dụng Công nghệ Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam
Bao gồm các bài viết:
+ Thiết kế mô hình áp dụng Công nghệ Quản trị Tinh gọn cho SMEs Việt Nam
+ Đánh giá hiệu quả hoạt động 5S - Kaizen tại nhà máy Midway Metals Việt Nam sau 4 năm thực hiện
+ Thực trạng áp dụng 5S và Kaizen tại Công ty Cổ phần Cơ khí Phổ Yên(FOMECO)
+ Áp dụng 5S và Kaizen tại Công ty Cổ Phần Ứng dụng Công nghệ và CNC Việt Nam
+ Thực hiện "Hoạt động thẻ trao" trong chương trình Bảo trị năng suất tổng thể tại Tổng Công ty May Nhà Bè
+ Hoạt động trực quan hoá, tiêu chuẩn hoá tại Công ty Cổ phần NC Network Việt Nam
+ Áp dụng Quản trị Tinh gọn để nâng cao năng lực cạnh tranh trong các doanh nghiệp viễn thông thời kỳ hội nhập
+ Tư duy quản trị tinh gọn trong hoạt động ngân hàng
Case Study of Lean Management Implementation in Beverage Industry
CEO nói gì về chúng tôi
NGHỆ NHÂN NGÔ THỊ TÍNH
Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Bánh mứt kẹo Bảo Minh
Viện Quản trị Tinh gọn GKM đã chuyển giao công nghệ Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam cho doanh nghiệp Bảo Minh chúng tôi. Thấu hiểu vai trò của TÂM THẾ, nên chiến lược tổng thể của công ty chúng tôi là trở thành doanh nghiệp có TÂM THẾ. Toàn doanh nghiệp chúng tôi, ở mọi nơi luôn tràn TÂM THẾ để vững chắc vươn lên, thực hiện sứ mệnh của mình.
ÔNG NGUYỄN MINH TÂN
Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Thiết bị Tân Phát
Chương trình CEO Tinh gọn Made in Vietnam đã giúp những người lãnh đạo doanh nghiệp như tôi hiểu sâu sắc về: Triết lý phát triển của doanh nghiệp; Chiến lược phát triển bền vững; Quản trị hệ thống nhân sự hiệu quả; Cách thức giải quyết vấn đề khoa học; Nâng cao chất lượng, năng suất sản phẩm và dịch vụ.
BÀ ĐOÀN THU HIỀN
Tổng giám đốc Công ty TNHH Dệt may Thygensen Việt Nam
Những gì tôi lĩnh hội trong khoá học là cả một chặng đường. Nhưng điều quan trọng nhất tôi thu hoạch được chính là thay đổi về tư duy: Định nghĩa lại về sứ mệnh của doanh nghiệp và doanh nhân. Tâm thế thực ra chính là nơi mọi người hướng về, ai cũng muốn làm người tử tế. Làm người là như vậy, làm doanh nghiệp cũng như vậy. Các mô hình thầy đưa ra có tính ứng dụng rất cao. Cá nhân tôi muốn khẳng định thêm một điều rằng việc cho các anh chị em Thygesen đi học là một điều đúng đắn.
ÔNG PHẠM VĂN TÀI
Tổng giám đốc Tập đoàn THACO
TS. Nguyễn Đăng Minh đã định nghĩa khái niệm “Tâm thế” giúp THACO chúng tôi hiểu sâu sắc hơn về bản chất của 5S và “Làm Thật” để giải quyết các vấn đề trong sản xuất, kinh doanh, đặc biệt là thay đổi tư duy và phương pháp theo định hướng hội nhập quốc tế của THACO! Rất mong khái niệm “Tâm thế” được truyền bá rộng rãi vào trong xã hội Việt Nam chúng ta
ÔNG KENICHI OHNO
Giáo sư Viện Nghiên cứu Chính sách quốc gia Nhật Bản (GRIPS)
Trên góc nhìn của doanh nhân và các nhà hoạch định chính sách của Nhật Bản, thì công nghệ Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam được TS. Nguyễn Đăng Minh nghiên cứu và triển khai tại Viện Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam sẽ góp phần thiết thực vào phát triển vững chắc các doanh nghiệp Việt Nam và các doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam, đặc biệt là hệ thống chuỗi cung ứng các sản phẩm công nghiệp tại Việt Nam.
ÔNG UMEDA KUNIO
Đại sứ đặc mệnh toàn quyền Nhật Bản tại Việt Nam
Tôi tin tưởng Công nghệ quản trị Tinh gọn Made in Vietnam sẽ góp phần phát triển vững chắc doanh nghiệp, tổ chức tại Việt Nam
ÔNG LÊ QUANG THANH
Trưởng phòng Truyền thông, Tổng Công ty Cổ phần Công trình Viettel
Với quân số công ty là 11.000 người và hoạt động trải dài khắp 63 tỉnh thành, chúng tôi cần công cụ Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam, và Quản trị Tâm Thế một cách đồng nhất để tất cả 11.000 người đó đều về chung một hướng. Sau 2 năm triển khai, câu chuyện Tâm Thế đã trở thành câu chuyện hàng ngày ở Công trình Viettel.
ÔNG ANTHONY JOLLY
Tổng giám đốc Công ty MidwayMetal Úc
Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam không chỉ phù hợp với doanh nghiệp Việt mà còn phù hợp với doanh nghiệp của Úc nói riêng và doanh nghiệp quốc tế nói chung. Sau hơn 6 năm áp dụng tại Midway Metal chúng tôi đã nhận được rất nhiều giá trị gia tăng về năng suất, chất lượng và số lượng các dự án cải thiện thành công… Chúng tôi sẽ tiếp tục lan toả Công nghệ Quản trị Tinh gọn MIV đến các doanh nghiệp quốc tế tại Việt Nam
ÔNG NGUYỄN THẾ HÙNG
Tổng giám đốc Công ty SSPMoulding
Chương trình đào tạo CEO Tinh gọn Made in Vietnam của Thầy Nguyễn Đăng Minh tại Viện Quản trị Tinh gọn GKM đã đã đưa tôi từ hết bất ngờ này đến bất ngờ khác và quả thực những gì mà tôi thu được nhiều hơn những gì mà tôi mong đợi. Chúng tôi đã triển khai áp dụng ngay từ những ngày học đầu tiên và thu được nhiều kết quả tốt. Theo tôi, các chương trình đào tạo của Viện Quản trị Tinh gọn GKM với những khái niệm “Tâm thế”, “Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam”, Khoa học giải quyết vấn đề” … nên được triển khai rộng, triển khai đồng loạt trong các doanh nghiệp Việt Nam và doanh nghiệp nước ngoài tại Việt Nam. Tôi nghĩ rằng đây chính là những giải pháp đưa các doanh nghiệp Việt phát triển ngang tầm với châu lục và thế giới.
ÔNG THÁI VĂN CHUYỆN
Tổng giám đốc Công ty Xuất nhập khẩu Bến Tre (Betrimex)
Nhờ phương pháp đơn giản và tinh hoa mà các nhà Quản trị của Betrimex có thể triển khai hiệu quả Công nghệ Quản tri Tinh gọn Made in Vietnam ngay sau chương trình đào tạo. Kiểm chứng cho thấy Công nghệ Quản trị tinh gọn Made in Vietnam đem lại nhiều giá trị tại thực tiễn quản trị của Betrimex.
Các câu hỏi thường gặp
- ÁP DỤNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ TINH GỌN MADE IN VIETNAM VÀO DOANH NGHIỆP CÓ PHẢI ĐẦU TƯ NHIỀU KINH PHÍ
KHÔNG?
Triết lý và hệ thống giải pháp của trường phái Quản trị Tinh gọn Made in Vietnam tập trung vào phát huy trí tuệ của con người Việt Nam để tạo giá trị gia tăng bằng việc không ngừng cắt giảm các chi phí lãng phí của hệ thống quản trị của doanh nghiệp, tổ chức. Do vậy, chi phí ban đầu chỉ là khoản đầu tư của doanh nghiệp, áp dụng đến đâu hiệu quả đến đó, sẽ tốn rất ít kinh phí đầu tư so với hiệu quả thực tế mang lại.
- CHẤT LƯỢNG CỦA CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CÓ ĐƯỢC CAM KẾT KHÔNG?
Chương trình rất mong muốn đón tiếp những doanh nhân khát khao thay đổi hướng tới phát triển bền vững doanh nghiệp của mình. Chúng tôi cam kết sẽ hoàn lại 100% phí tham dự cho những học viên không cảm thấy giá trị của chương trình sau khi kết thúc toàn bộ Chương trình đào tạo.
